深入学习刘永行,切实提高我校管理水平及用人之道!

深入学习刘永行,切实提高我校管理水平及用人之道!
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深入学习刘永行,切实提高我校管理水平及用人之道!

集团及企业管理涉及用人,关于用人之道,古往今来,无数帝王将相都有自己的答卷。成功者有刘邦,失败者有项羽。如何做到驾驭用人之道,依旧需要摸索,正所谓,知己知彼百战不殆。学习东方希望集团的管理理念及用人之道,是切实提高我校管理水平的重要手段。
 
 
 
3月3日,为了响应集团号召,学习东方希望精神,成都五月花高级技工学校进行了一场主题为《刘永行精益化管理与用人之道》的培训。此次培训特别邀请到了希望教育集团总裁办公会成员徐春芳女士、希望教育集团培训管理部夏丹女士。全校管理员工参加了此次培训。
 
据悉,此次培训内容由课程讲座加实战项目体验组成,上午由希望教育集团总裁办公会成员徐春芳主讲《刘永行的成本与效率法则——精益化管理》、《刘永行的用人之道 》、《精益化管理案例解析 》三部分内容,下午则由希望集团培训部夏丹引导参与培训人员进行精益化管理沙漠崛金项目体验。管理员工在体验结束后,积极发表体验感受,学员相互之间分享交流崛金项目体验后的收获,学员纷纷表态要将此次培训所学应用到自己的工作上。
 
没有参加培训,
但又想吸取干货咋个办?
依据课程PPT,
特别整理出培训干货送给大家,
欢迎学习分享转发!
 
 
 
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刘永行的成本与效率法则
 
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成本是企业的核心竞争力,成本管理分为四个方面:1.固定资本 2.物料损耗成本 3.流动资金成本 4.人力资源成本。其中最为重要的是人力资源成本,员工待遇只有通过提高劳动生产率来增加。
数据管理衡量成本管理的优劣。数据管理的三个重要数据:边际利润、盈亏平衡、吨均指标(工资吨均、差旅吨均、水电吨均等),经营上要有一个习惯,就是每个数据意味着什么,每个人摊多少钱,每吨饲料摊多少钱,你把这个数据分解到单位上,到时你就明白这件事情你做得还是做不得。我们的财务经理必须要学会算账,要学会算出数字背后的意义。
 
管理就是提高效率。竞争力的本质就是效率,提高效率的主要手段是管理标准。只有标准的东西才能复制,精英模式是不可复制的,一定要让精英的东西变成标准化的东西。管理标准化分两部分,一个是工作标准,另一个是考核标准,两个结合起来才有效。
 
一切财富都源自人的效率。人力资源成本做不好就会呈刚性增长,让我们没有办法度过难关。我们必须不断提高劳动效率,大家必须配合,谁不配合,谁阻碍改进,不愿意付出努力,我们就淘汰谁。如果不这样,发展下去就会失控,失控的企业会墙倒众人推,垮起来快得很。
 
 
☝培训现场
 
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2
刘永行的用人之道
 
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我们没有必要在任何人面前感到渺小。——摘选自:刘永行用人13招
 
刘永行说:
        一个团队最大的本事不是让一流人才做一流的事,而是让原本不是一流人才的潜能得到充分释放,通过系统培养,让他们在实践中去磨练,让他们成为真正的一流人才,然后做成一流的事。
 
用三流人才创造一流业绩是我们有别于他人的一种说法。一流人才创一流业绩是应该的,用三流人才创造一流业绩才是他所追求的。
 
自我培养是人才培养最艰难的路,也是最有效的路。刘永行说:”我们把招聘来的干部,通过价值观的整合和生产实践的培养,增长他们的才干,放手让他们做大事,从而让他们成长起来。“
 
最好的激励机制,就是能力的培养,就是给发展机会。在希望集团成功率非常高,只要你努力,只要你争取了这样的机会,损失了是企业的,个人成长了企业也有很好的收益,这样的机会确实难得,我认为这是最好的激励。我们的干部做出了贡献,可以得到破格提拔的机会,可能在三年之内当上总经理,这在韩国做不到,在美国也做不到,在国有企业更做不到,这样相应的收入就增加了。  
 
升职加薪的办法留人是自杀行为。取得了一点成绩的干部要走怎么办?没有关系,让他走。如果为了留下他们,就采用升职加薪的办法,这是自杀行为。你是总经理,你的责任就是把公司搞好,就是带领员工努力向上。如果为了私利,抱怨这也不是那也不是,我们就主动淘汰你。我们不搞苦行僧主义,但也绝不用钱来留人。
 
 
☝培训现场
 
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3
精益化管理案例解析 
 
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精益管理就是消除浪费:精益管理包含人力精益化、资产精益化、资金精益化、布局精益化。
 
精益化管理是以精益思想为核心,精益思想就是在创造价值的目标下不断地消除浪费,是对精益生产方式的提炼和升华。它可以涵盖企业生产经营的各个环节,包括生产、营销、采购、物流、运营、财务、办公、人力资源、质量管理等多个方面。
精益管理有助于企业节约化生产,降低资源消耗,提高资源综合利用率,它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入,使企业价值实现最大化。
 
☝培训现场付校长讲话
 
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4
精益化管理沙漠崛金项目体验 
 
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特别开设精益化管理沙漠崛金项目体验为的是客观反映管理层的职能缺陷,同时通过模拟运作来强化对不同岗位的了解,提升整体团队的把控和协作能力。
 
沙漠掘金课程背景:
 
  在很久很久以前的东方,有一批探险家来到西北荒漠淘金。他们在一个偏僻而神秘的山谷中,发现了一座金矿,他们挖出来很多的金子。但是由于一些神秘的原因,他们却没有顺利地回到山谷以外,只留下一个淘金者口中的传说。
 
若干年后,当人造探测卫星在扫描地球矿藏资源时,意外地发现,在这座废旧的金矿的下面,居然还隐藏着一个更大的金矿。于是,这一最新发现,吸引了一批又一批淘金者的前来。荒无人烟的沙漠中,环境恶劣,缺少水源,掘金的路上,每条路都充满艰辛。沙漠掘金课程是国际经典的体验式管理培训课程之一。
 
沙漠掘金课程理念:
 
  “沙漠掘金”课程是对团队运作时可能出现的执行、合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业沙盘模拟课程。
 
  透过游戏的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,体验资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏,对于公司主管可以训练领导和决策能力,对于公司员工可以训练执行能力。
 
  更重要的是能够协助公司在组织运作中,运用真实环境模拟的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的根本实质,而让学员亲身体会问题所在,并找到立竿见影的解决方法。

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